Planeación Estratégica
La Planeación Estratégica es el ejercicio conversacional que ejecutan algunos stakeholders principales en la empresa para analizar el estado actual de la misma (FD), las condiciones actuales y probablemente futuras del entorno (OA), para establecer el diagnóstico del Estado Actual (FODA) con la finalidad de diseñar las estrategias que los van a llevar del estado presente al futuro preferible (Visión) definido por ese grupo; además de los planes alternos ante estados futuros diferentes.
Ventajas
Clarifica propósitos organizacionales
Analiza elementos del sistema y del entorno
Convierte propósitos en objetivos SMART
Establece estrategias para llegar al futuro preferible
Anticipa riesgos y planea respuestas contingentes
Solo puede controlar contra un plan
Mejora tu habilidad de hacer pronósticos (BI)
Errores Frecuentes
No hacer planeación (Muy Budista)
No documentarla (Cultural, conviene hacerlo)
Al hacer el FODA, negar nuestras debilidades, solo ver fortalezas
No usar una metodología o marco de referencia para hacerla
No plantearse objetivos (No Compromiso)
No monitorear o no controlar la ejecución del plan
No tomar las medidas correctivas necesarias
La Planeación Estratégica es una Función Básica de Servicio (FBS) de la Arquitectura Organizacional de cualquier empresa u organización; y opera ocupando un tiempo semanal del equipo directivo.
En OTR nos gustaría ayudarte a implemetar dicho ejercicio conversacional. Somos especialistas en ello.
